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    汽車行業管理證體係
    發布時間:2020-08-03 11:34:34 來源:長沙dafabet黄金手机版企業管理谘詢有限公司 瀏覽:67

    ISO/TS16949汽車行業質量管理體係國際標準化組織(ISO)於2009年3月公布了一項行業性的質量體係要求,它的全名是“質量管理體係—汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001:2008的特殊要求”,英文為TS16949。
      我們從實踐角度出發,在背景、目標與意義、內容三方麵,對該質量管理體係要求作簡要介紹。1.TS16949的背景和動態.為了協調國際汽車質量係統規範,由世界上主要的汽車製造商及協會於1996年成立了一個專門機構,稱為國際汽車工作組InternationalAutomotiveTaskForce(IATF)。IATF的成員包括了國際標準化組織質量管理與質量保證技術委員會(ISO/TC176),意大利汽車工業協會(ANFIA),法國汽車製造商委員會(CCFA)和汽車裝備工業聯盟(FIEV),德國汽車工業協會(VDA),汽車製造商如寶馬(BMW),克萊斯勒(DaimlerChrysler),菲亞特(Fiat),福特(Ford),通用(GeneralMotors),雷諾(Renault)和大眾(Voldswagen)等。
      IATF對3個歐洲規範VDA6.1(德國),VSQ(意大利),EAQF(法國)和QS9000(北美)進行了協調,在ISO9001:2008版標準結合的基礎上,在ISO/TC176的的認可下,製定出了TS16949:2009這個規範。2009年3月1日,ISO與IATF公布了國際汽車質量的技術規範TS16949:2009,這項技術規範適用於整個汽車產業生產零部件與服務件的供應鏈,包括整車廠,2009年版的TS16949已經生效,並展開認證工作。
      在2009年4月24號,福特,通用和克萊斯勒三大汽車製造商在美國密歇根州底特律市召開了新聞發布會,宣布對供應廠商要采取的統一的一個質量體係規範,這個規範就是TS16949。供應廠商如沒有得到TS16949的認證,也將意味著失去作為一個供應商的資格。
      目前,法國雪鐵龍(Citroen),標誌(Peugeot),雷諾(Renault)和日本日產(Nissan)汽車製造商已強製要求其供應商通過TS16949的認證。
      ISO/TS16949益處ISO/TS16949技術規範,是汽車生產件以及相關維修件生產廠家進行質量管理的現代化工具。按照該技術規範建立、實施和保持質量管理體係,將給企業帶來很多的好處和顯著的效益。主要表現在以下幾個方麵:
      第一,有利於企業成為汽車顧客的供方,特別是為主機廠配套。汽車主機廠目前普遍提出了對汽車生產件及相關維修件供方的質量管理體係要求,依據ISO/TS16949技術規範或其它質量體係標準建立質量管理體係,取得認證,才有可能進入國際、國內汽車顧客的采購圈。
      第二,提高企業的工作效率。ISO/TS16949技術規範告訴企業的不僅僅是質量管理體係各過程的要求,提出並規定了許多有效的、切實可行的控製程序和方法,如質量先期策劃、測量係統分析、生產件批準程序等,合理的使用這些方法,可以有效的提高工作效率,增強企業的戰鬥力。
      第三,有利於企業全員以顧客為關注焦點,滿足顧客要求質量意識的形成。通過人力資源管理,培訓管理的加強,形成與質量有關的各級管理人員、崗位員工整體素質不斷提高的發展局麵。
      第四,能不斷提高顧客對企業提供的產品和服務的滿意程度。產品質量的不斷改進與提高,百分之百按時交付產品的機製,以及對顧客要求的關注、溝通與滿足,ISO/TS16949技術規範將幫助企業不斷提高顧客的滿意程度。
      第五,預防產品缺陷,減少不合格品。
      ISO/TS16949技術規範從產品的策劃、設計與開發、製造過程設計、生產過程的確認、不合格品的分析與控製、糾正措施、預防措施諸多過程進行控製。對產品實現過程潛在的缺陷進行識別、分析,製定相應的措施,防止不合格的發生,減少不合格品,降低廢品損失,減少成本,使產品實物質量明顯提高。落實並實施ISO/TS16949技術規範,采取質量先期策劃、控製計劃等手段,對產品從原輔材料采購到產品實現過程直至交付的全過程規定控製要求,實施過程控製,能有效的提高產品的實物質量。從而提高企業產品的市場競爭力。
      第六,減少了質量管理體係的重複檢查和驗證。ISO/TS16949在ISO9001:2008標準的基礎上,集QS9000、VDA6.1等汽車質量體係標準的管理思路和要求,已被全球的汽車顧客所接受,“共同的標準,共同的第三方認證,相互承認”已是大勢所趨。過去不同汽車管理體係標準的重複認證,將逐步過渡到單一的認證,這為廣大汽車生產件企業減輕了負擔。
      第七,有助於企業建立自我檢查、發現問題,尋求改進,自我完善的管理機製